Мислення лідера (тест)

Є три шляхи для успішного лідерства. Такого висновку дійшли Саллі Блаунт, член правління Fortune 500, екс-декан Kellogg School of Management, і Пол Лейнванд, директор консалтингової компанії PwC Strategy та автор книги «Стратегія, яка працює: як успішні компанії долають розрив між стратегією та реалізацією». У своєму матеріалі, опублікованому в HBR, вони поділилися своїм баченням як визначити свій потенціал та розвинути необхідні навички.

Отже, який ви лідер? Подивіться на твердження у трьох блоках. Якщо згодні, ставте собі «1».

Блок 1

• Ви з дитинства бачите, як можна покращити організацію того чи іншого процесу. Ви інстинктивно переосмислюєте системи, процеси та структури звітності.
• Коли з’являється можливість змінити щось у системі, ви створюєте щось нове, а не копіюєте те, що працює в конкурентів.
• Ви залучаєте експертів для створення нових способів роботи, які покращують бізнес-результати.

Блок 2

• Ви формуєте відносини з різноманітною групою співробітників як усередині, так і поза офісом.
• Ви без особливих зусиль викликаєте довіру в клієнтів, партнерів, постачальників чи добрих друзів.
• Ви знайомите одне з одним людей, що дає їм змогу створювати спільні проєкти.

Блок 3

• Ви прагнете до мети. Будь-який проєкт починаєте зі слів «Чого ми хочемо досягти й чому?».
• Місія проєкту/бізнесу для вас має велике значення.
• Вас можуть зацікавити будь-які ідеї: від вирішення глобальних соціальних проблем до пошуку нових рішень у конкретних сферах, таких як високоефективні медичні технології.

Якщо ви набрали найбільшу кількість балів у блоці 1, то ви організаційний архітектор.

Такі керівники можуть спроєктувати роботу організації. Ці люди здатні переосмислити ринки, залучити сильних гравців, які виконують різні бізнес-функції, і дати цим людям напрям, ресурси та свободу, необхідні для досягнення складних цілей.

Що з цим робити? Якщо це ваш потенційний шлях, то ви маєте мислення «фіксатора». Тому поспостерігайте за лідерами навколо вас, які мають такі самі навички. Подивіться, як вони керують людьми, як вони орієнтуються та забезпечують підвищення ефективності операцій у своїй організації.

У керуванні командами ваша мета — навчитися мотивувати людей з різними навичками не лише виконувати те, що їх просять, а й шукати більш глибокі рішення, які згодом принесуть перевагу.

Визначення рішень, чітке пояснення ваших ідей, координування членів вашої команди та заохочення їх до вирішення проблем новими способами — ось у чому суть лідерства. Переконувати та мотивувати інших перевершувати очікування — найважливіша навичка для цього лідера.

Якщо ви набрали найбільшу кількість балів у блоці 2, то ви майстер взаємовідносин.

Лідери, які володіють цим вмінням, відчувають природну цікавість до інших людей. Щодня вони заводять душевні розмови, ставлячи запитання багатьом людям та уважно вислуховуючи відповіді. Вони підтримують зв’язок з людьми, яких вважають найбільш цікавими, та розвивають те, що згодом перетворюється на безліч різноманітних зв’язків.

Важливо розуміти, що цей тип лідера не просто має багато контактів — вони в нього глибокі та залежать від особистості, а не від його статусу.

Що з цим робити? Для такого лідера ключовим моментом є розширення зв’язків. Можна робити нотатки про цікавих людей, яких ви зустрічаєте.
Такі постійні інвестиції допоможуть створити неймовірно розвинену мережу контактів, оскільки ви притягнете на свою орбіту сотні людей, кожен із яких відповість на ваш дзвінок, висловить відверту думку або встановить зв’язок і одного разу погодиться героїчним чином працювати над спеціальним проєктом від вашого імені.

Якщо ви набрали найбільшу кількість балів у блоці 3, то ви пристрасний гравець.

Такі лідери вірять, що досягнення чогось значного — ось що важливо, і використовують це переконання для мотивації інших. Часто вони є глибокими експертами в певній галузі й приносять величезні бізнес-знання та/або стратегічне мислення в конкретну тему. Ці люди через свою захопленість метою ризикують частіше за інших лідерів, але й частіше за інших створюють щось абсолютно нове.

Що з цим робити? Таких лідерів надихають успішні історії підприємців. Зверніть увагу на те, як вони формулюють проблеми та розповідають свої історії. Візьміть частину їхніх комунікативних патернів на озброєння. Визначте у своїй команді людей, які цінують мету так само, як і ви. Вони стануть міцною опорою на шляху.