Розвінчуємо міфи про лідерство

Розглянемо кілька найпопулярніших міфів про лідерство.

Лідер має гнути свою лінію. Якщо він змінює думку або вектор розвитку — це прояв слабкості. Такого менеджера ніхто не поважатиме.

Звучить вагомо, проте це неправда. Дослідження свідчать, що лідери, які дозволяють собі бути неідеальними й не соромляться показувати це іншим, мають більше прихильності співробітників. Крім того, в таких командах вищий рівень креативності, адже ніхто не боїться робити помилки.

Лідер має боротися зі своїми недоліками. Якщо він приймає себе таким, яким є, отже, він недостатньо самокритичний і сфокусований на розвитку.

Частина правди в цьому є, проте боротися зі своїми недоліками — завжди програшна стратегія. Успішні лідери більше концентруються на тому, як розвинути свої сильні сторони, а про слабкі забувають. Але якщо людина використовує в роботі свої переваги, її залученість сягає більш 70%.

Лідер має бути публічним, щоб згуртовувати навколо себе команди. Якщо ж він звик працювати самотужки, йому не вдасться вести за собою людей.

Це також неправда. За різними підрахунками, від 40% лідерів у світі — інтроверти. Вони не «підсвічують» свою персону та не часто з’являються на публіці, проте їхні бізнеси від цього не страждають і команди не переходять до конкурентів.