Развенчиваем мифы о лидерстве

Рассмотрим несколько самых популярных мифов о лидерстве.

Лидер должен гнуть свою линию. Если он меняет мнение или вектор развития — это проявление слабости. Такого менеджера никто не будет уважать.

Звучит весомо, однако это неправда. Исследования показывают, что лидеры, которые позволяют себе быть неидеальными и не стесняются показывать это другим, имеют больше расположения сотрудников. Кроме того, в таких командах высокий уровень креативности, ведь никто не боится делать ошибки.

Лидер должен бороться со своими недостатками. Если он принимает себя таким, какой есть, значит, он недостаточно самокритичен и сфокусирован на развитии.

Часть правды в этом есть, однако бороться со своими недостатками — всегда проигрышная стратегия. Успешные лидеры больше концентрируются на том, как развить свои сильные стороны, а о слабых забывают. Но если человек использует в работе свои преимущества, его вовлеченность достигает более 70%.

Лидер должен быть публичным, чтобы сплотить вокруг себя команды. Если же он привык работать в одиночку, ему не удастся вести за собой людей.

Это тоже неправда. По разным подсчетам, от 40% лидеров в мире — интроверты. Они не «подсвечивают» свою персону и не часто появляются на публике, однако их бизнес от этого не страдает и команды не переходят к конкурентам.