Лидия Пащук: что такое лидерство?
10 ноября, 2021
И что почитать на эту тему
Лидер – это тот, кто ведет. «Тот, у кого есть последователи», – пишет президент фонда Василия Хмельницкого K.FUND, руководитель Школы малого и среднего предпринимательства Лидия Пащук в своей книге «Украинская мечта. Я – предприниматель!».
Лидер-предприниматель ведет команду к мечте и целям, ради которых он создавал бизнес.
Поэтому одна из главных функций лидера – это визионерство. То есть способность видеть будущее, создавать его в своих мечтах, заражать и заряжать своим видением других.
Бытует стереотип, что лидер — это обязательно харизматичный человек, который может сказать с большой трибуны что-то, что поднимет тысячи людей. Это не обязательно так. Сейчас появился даже термин «тихое лидерство». Это о такой черте лидера, как скромность. Таких лидеров иногда с первого взгляда не видно в команде, они не могут говорить ярко, но люди на ними идут. Почему? Потому что лидер отдает, а не уносит. Отдает людям и делу свою энергию, знание, мечту, время, эмоции.
Поэтому, кроме визионерства, главные функции лидера:
- объединение команды;
- обучение сотрудников;
- поиск новых идей.
Что почитать?
Джим Коллинз, «От хорошего до величественного»
Это культовая бизнес-книга, которая уже много лет чрезвычайно популярна среди руководителей бизнеса и менеджеров. Автор исследовал десятки успешных компаний, сотни менеджеров и тысячи научных статей, тщательно выискивая знания о том, как создать крупный бизнес и стать очень успешным руководителем. Лидия Пащук рекомендует обратить особое внимание на пятую главу – о лидерах. Коллинз считает, что одной из важнейших причин успеваемости компаний есть талант ее руководителя. Он выделяет пять основных типов руководителей, разделяя их по уровням.
- 1 уровень – высокопрофессиональный сотрудник, активно использующий свои способности, знания, опыт и умения.
- 2 уровень – ценный член команды, который вносит в достижение целей свой вклад и эффективно взаимодействует с другими членами команды.
- 3 уровень – компетентный менеджер, умеющий организовывать людей и рационально распределяющий ресурсы.
- 4 уровень – эффективный руководитель, способный сформировать видение будущего и добиться того, чтобы компания продвигалась по намеченному пути.
- 5 уровень – способен достичь исключительных результатов и имеет выдающиеся личностные черты.
Каждый последующий уровень руководителя включает в себя черты всех предыдущих уровней.
Характерной чертой руководителей 5-го уровня является то, что главное в их жизни – это успех компаний, и только потом стремление к собственному благополучию и славе.
Джон Кинг, Дэйв Логан, Хели Фишер-Райт, «Лидер и племя»
Эта книга – результат десятилетних полевых исследований с участием 24 тысяч человек из двух дюжин организаций. Авторы выяснили, чем отличаются посредственные, «примитивные» корпоративные «племена» от «племен» с высокоразвитой культурой. Они обнаружили, что культура «племен» развивается поэтапно, переходя с одного уровня в другой — от разрушительной агрессивности и эгоцентричности к командному творчеству.
Книга дает ответы на несколько интересных вопросов. Почему выдающиеся лидеры нередко терпят поражение, попадая в новую среду? Почему посредственные лидеры порой кажутся лучше, чем они на самом деле? Почему классные стратегии чаще проваливаются, чем срабатывают?
