Мышление лидера (тест)
8 Грудня, 2021
Есть три пути для успешного лидерства. К такому выводу пришли Салли Блаунт, член правления Fortune 500, экс-декан Kellogg School of Management, и Пол Лейнванд, директор консалтинговой компании PwC Strategy и автор книги «Стратегия, которая работает: как успешные компании преодолевают разрыв между стратегией и реализацией». В своем материале, опубликованном в HBR, они поделились своим видением как определить свой потенциал и развить необходимые навыки.
Итак, какой вы лидер? Посмотрите на утверждение в трех блоках. Если согласны, ставьте себе “1”.
Блок 1
- Вы с детства видите, как можно улучшить организацию того или иного процесса. Вы инстинктивно переосмысливаете системы, процессы и структуру отчетности.
- Когда появляется возможность изменить что-либо в системе, вы создаете что-то новое, а не копируете то, что работает у конкурентов.
- Вы привлекаете экспертов для создания новых способов работы, улучшающих бизнес-результаты.
Блок 2
- Вы формируете отношения с разнообразной группой сотрудников как внутри, так и вне офиса.
- Вы без особого труда вызываете доверие у клиентов, партнеров, поставщиков или добрых друзей.
- Вы знакомите друг с другом людей, что позволяет им создавать общие проекты.
Блок 3
- Вы стремитесь к цели. Любой проект начинаете со слов «Чего мы хотим достичь и почему?».
- Миссия проекта/бизнеса имеет большое значение.
- Вас могут заинтересовать любые идеи: от решения глобальных социальных проблем до поиска новых решений в конкретных областях, таких как высокоэффективные медицинские технологии.
Если вы набрали самое большое количество баллов в блоке 1, то вы организационный архитектор.
Такие руководители могут спроектировать работу организации. Эти люди способны переосмыслить рынки, привлечь сильных игроков, выполняющих разные бизнес-функции, и дать этим людям направление, ресурсы и свободу, необходимые для достижения сложных целей.
Что с этим делать? Если это ваш потенциальный путь, то у вас есть мышление «фиксатора». Поэтому понаблюдайте за лидерами вокруг вас, у которых такие же навыки. Посмотрите, как они управляют людьми, как они ориентируются и обеспечивают повышение эффективности операций в своей организации.
В управлении командами ваша цель – научиться мотивировать людей с разными навыками не только выполнять то, что их просят, но и искать более глубокие решения, которые впоследствии принесут преимущество.
Определение решений, четкое объяснение ваших идей, координирование членов вашей команды и поощрение их решения проблем новыми способами — вот в чем суть лидерства. Убеждать и мотивировать других превосходить ожидания – самый важный навык для этого лидера.
Если вы набрали наибольшее количество баллов в блоке 2, вы мастер взаимоотношений.
Лидеры, обладающие этим умением, испытывают естественный интерес к другим людям. Каждый день они заводят душевные разговоры, задавая вопросы многим людям и внимательно выслушивая ответы. Они поддерживают связь с людьми, которых считают наиболее интересными, и развивают то, что впоследствии превращается во множество связей.
Важно понимать, что у этого типа лидера не просто много контактов — они у него глубокие и зависят от личности, а не от его статуса.
Что с этим делать? Для такого лидера ключевым моментом является расширение связей. Можно делать заметки об интересных людях, которых вы встречаете.
Такие постоянные инвестиции помогут создать невероятно развитую сеть контактов, поскольку вы привлечете на свою орбиту сотни людей, каждый из которых ответит на ваш звонок, выразит откровенное мнение или установит связь и однажды согласится героическим образом работать над специальным проектом от вашего имени.
Если вы набрали наибольшее количество баллов в блоке 3, то вы – страстный игрок.
Такие лидеры верят, что достижение чего-то значительного — вот что важно и используют это убеждение для мотивации других. Часто они являются глубокими экспертами в определенной области и приносят огромные бизнес-знания и стратегическое мышление в конкретную тему. Эти люди из-за своей увлечённости целью рискуют чаще других лидеров, но и чаще других создают нечто совершенно новое.
Что с этим делать? Таких лидеров вдохновляют успешные истории предпринимателей. Обратите внимание, как они формулируют проблемы и рассказывают свои истории. Возьмите часть коммуникативных паттернов на вооружение. Определите в своей команде людей, которые ценят эту цель так же, как и вы. Они станут крепкой опорой на пути.
